Sunday, June 17, 2012

Enterprise Architecture – How does it support innovation?

Title:Enterprise Architecture – How does it support innovation?
ชื่อเรื่อง: Enterprise Architecture - วิธีการที่ไม่ได้สนับสนุนนวัตกรรม?
ผู้แต่ง (Author):   Callegård, Christoffer, Händling, Mikael

Abstracts
We believe there to be a possible problem with Enterprise Architecture, in that in using standardizations such as frameworks stifles creativity and innovations, focusing on IT-environments. This assumption is not new as there already are thoughts in existence on this subject, each side discussing if there is a fault or not. Out of our own interest we delve deeper into the subject of Enterprise Architecture to see if there is any truth in our assumption and to see if there is anything anyone can do to compensate or solve this perceived problem. We look into what Enterprise Architecture consists of and examine four different popular frameworks associated with it: TOGAF, FEA, Gartner and Zachman. 

We learn about creativity in Information Systems organizations and its connection to IT. Our research strategy for this thesis is deduction together with two separate phases, one phase is exploratory and the other descriptive. We examine the nature of creativity and innovation, there too with an emphasis on IT. In order to find out if our assumption is correct we seek out literature, articles and other sources of information on innovations, creativity and frameworks. Armed with this information we seek out and perform interviews with people from large commercial organizations who have hands-on work experience working with Enterprise Architecture in order to see if our assumptions have any form of validity and to gain some insight into the subject matter. 

The method components for this thesis are literature review, document study and interviews. Analyzed with the help of SWOT we use the data gathered from the interviews to gain a visual representation of the results, to see the pros and cons of Enterprise Architecture. The results show that supplements or tools are used in order to produce or support business innovations, using departments, business related social networks or techniques to compensate. Hampering factors for business innovation can be internal conflicts, struggles between different groups for different EA solutions. 

Promoting business innovation through EA can come from mixing framework bits together, giving the result of a flexible and adaptive framework. It can also come from acting as a common language and a bridge between different hierarchies. EA aids with difficult decisions, evaluating which alternatives for realization and the order services are realized. Meetings can be used to compensate the lack of creativity and innovation rising from EA. A negative consequence of EA can occur during implementation of things related to EA in larger companies. No examples of companies that failed with creating business innovation in their IT with EA were found.


บทคัดย่อ
เรา เชื่อว่าจะมีปัญหาที่เป็นไปได้ที่มีสถาปัตยกรรมองค์กรในว่าในการใช้ standardizations เช่นกรอบ stifles ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมโดยมุ่งเน้นที่สภาพแวดล้อมไอที- สมมติฐานนี้ไม่ใหม่ตามที่มีอยู่แล้วเป็นความคิดในการดำรงอยู่ในเรื่องนี้ทางด้านนี้หากมีความผิดหรือไม่ในแต่ละ ออก จากดอกเบี้ยของเราเองที่เราเจาะลึกเข้าไปในเรื่องของสถ​​าปัตยกรรมองค์กร เพื่อดูว่ามีความจริงในสมมติฐานของเราและเพื่อดูว่ามีอะไรที่ทุกคนสามารถทำ เพื่อชดเชยหรือแก้ปัญหานี้การรับรู้ เรา มองเป็นสิ่งที่ Enterprise Architecture ประกอบด้วยสี่และตรวจสอบกรอบเป็นที่นิยมที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับมัน: TOGAF, FEA, Gartner และ Zachman เราเรียนรู้เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรระบบสารสนเทศและการเชื่อมต่อกับไอที กลยุทธ์การวิจัยของเราสำหรับวิทยานิพนธ์ฉบับนี้คือการหักร่วมกับสองขั้นตอนที่แยกจากกันระยะหนึ่งคือสำรวจและอื่น ๆ ที่เป็นคำอธิบาย เราตรวจสอบลักษณะของการคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่มีมากเกินไปโดยเน้นไอที เพื่อที่จะค้นหาว่าสมมติฐานของเราถูกต้องที่เราหาบทความวรรณกรรมและแหล่งอื่น ๆ ของข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์และกรอบ อาวุธ ที่มีข้อมูลที่เราหาและดำเนินการสัมภาษณ์กับผู้คนจากองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ ที่มีนี้ประสบการณ์การทำงานกับการทำงานกับการออกแบบและองค์กรเพื่อที่จะดู ว่าสมมติฐานของเรามีรูปแบบของความถูกต้องใด ๆ และจะได้รับข้อมูลเชิงลึกบางอย่างในเรื่อง ส่วนประกอบวิธีการสำหรับวิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีผลการศึกษาทบทวนวรรณกรรมเอกสารและการสัมภาษณ์ วิเคราะห์ ด้วยความช่วยเหลือของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเราใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากการ สัมภาษณ์เพื่อให้ได้แสดงออกถึงผลลัพธ์ให้เห็นข้อดีข้อเสียของสถ​​าปัตยกรรม องค์กร ผลลัพธ์ แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์เสริมอาหารหรือเครื่องมือที่ใช้ในการผลิตหรือสนับ สนุนนวัตกรรมทางธุรกิจโดยใช้หน่วยงานเครือข่ายทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับ ธุรกิจหรือเทคนิคในการชดเชย ปัจจัย ขัดขวางการนวัตกรรมทางธุรกิจสามารถเป็นความขัดแย้งภายในการต่อสู้ระหว่าง กลุ่มที่แตกต่างกันสำหรับการแก้ปัญหาที่แตกต่างกันของ EA การส่งเสริมนวัตกรรมทางธุรกิจผ่าน EA สามารถมาจากบิตกรอบผสมเข้าด้วยกันให้ผลของกรอบความยืดหยุ่นและปรับตัว นอกจากนี้ยังสามารถมาจากการทำหน้าที่เป็นภาษากลางและสะพานเชื่อมระหว่างลำดับชั้นที่แตกต่างกัน อีเอเอดส์กับการตัดสินใจที่ยากในการประเมินซึ่งทางเลือกสำหรับการสำนึกและบริการเพื่อที่จะได้ตระหนัก การประชุมสามารถนำมาใช้เพื่อชดเชยการขาดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นจาก EA ผลลบของ EA สามารถเกิดขึ้นได้ในระหว่างการดำเนินการตามสิ่งที่เกี่ยวข้องกับอีเอใน บริษัท ขนาดใหญ่ ไม่มีตัวอย่างของ บริษัท ที่ล้มเหลวกับการสร้างนวัตกรรมทางธุรกิจในไอทีของพวกเขากับอีเอพบว่า - แปลไทยโดยกูเกิล
 

Download





ที่มา bada.hb.se/handle/2320/8375

No comments:

Post a Comment